멘토링 프로그램에 대해 설명하는 오리엔테이션이 필요하다.
3. 적절한 멘토 선정
멘토링의 성공적운영에 있어서 제대로 지도하고 조언해 줄 수 있는 멘토의 선정이 무엇보다 중요하다.
4. 정기적인 멘토링효과 분석
멘토나 멘티의 멘토링에 대한 적극적 참여를 유도하고 의도하는 목표를
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링제도운영 실태와 특징
국내 기업의 멘토링제도운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
첫째, 멘토링제도를 운영하는 조직이 점점 늘어나고 있다는 점입니다. 몇 년 전만 하더라도 일부 대기업에서만 운영하던 멘토링제도가 점점 공기업과 공공기관 등으
1.멘토링이란?
1)멘토링에 대한 정의
①윌리엄 그레이(William Gray)
⇒오늘날 새로운 멘토링 패러다임(New Mentoring Paradigm)은 멘티들이 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어 줄뿐만 아니라 멘토가 이미 삶 전체를 통
관리시스템에 구축하였다.
민ㆍ관ㆍ학ㆍ연의 지식순환의 원리가 적용된 제도는 "e-Library"뿐만 아니라 다양하다.
외부전문가의 정책자료 채널을 운영하여서 각종 세미나, 포럼, 워크샵, 공청회 등 참석 전문가의 발표자료, 동영상, 교육자료 및 직원 개인수집자료 등을 등록ㆍ공유하고 있으며, 연구
인사/조직은 구성원 스스로가 자신의 좌표 혹은 업무의 목표점을 스스로 설정할 수 있게 하여 보다 효과적으로 동기부여가 이루어질 수 있게 한다.
3) 비경제적인 동기부여 – 교육으로 경쟁시킨다.
삼성의 교육 및 인력개발 시스템은 인재사관학교라고 불릴 정도로 매우 높은 수준 이다. 삼성전
운영하고 있으며 매출에 있어서는 그동안 1만배 이상의 성장을 일구어 내고 있다.
중국 LG전자는 현지사원 분공사장 4명과 현지관리자 7백여 명을 포함하여 3만명에 가까운 지원들이 근무하고 있다. 사업의 지속적인 확대 및 빠른 성장으로 이해 매출과 인력은 바르게 증가하고 있다. 또한 지난 10여 년
파견인의 인사구분
LG전자의 인사원칙은 개인에 대한 신뢰와 존중이며, Right People 인재요건은 중국을 포함하여 글로벌하게 공통으로 적용하고 있다. 단지 중국의 노동법, 중국문화 이면의 정서, 중국인의 특성을 반영한 몇 가지 제도적인 부분은 현지화 되어 있다. 한국본사의 파견사원들은
기회와 유용한 가치를 지속적으로 창출
3) 전문인 : 다양한 지식과 경험
4) 국제인 : 국제적 감각
Ⅲ. 경력설계의 의의와 과정
1. 성공적인 경력의 의미
경력성과, 경력 만족, 적응력, 경력정체성
2. 경력설계의 실행과정
1) 경력기획 단계
2) 경력 개발 단계
3) 평가 및 피드백 단계
관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
▶ Peter F. Drucker(피터 드러커)
Peter F. Drucker(피터 드러커)가 1954년에 관리에 있어서 목표의 달성이 중요함을 주장하면서 MBO가 등장했다. 그는 “MBO(목표관리)란 개인 스스로의 능력을 발휘하고 책임소재를 정확히 하여 앞으로의 전망과 노력에 대한 전략을 제시하여 팀
인사/육성제도’에 관심을 갖게 된 이유는 KT가 시행하고 있는 ‘좋은 일터 만들기(GWP: Great Work place) 정책’ 때문이다. GWP에는 성공적인 권한 위임의 ‘올레보드 제도’와 수요와 공급에 입각한 사내 인력시장인 ‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크